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對人仰視。所謂對人仰視，就是無論身在何職，都要對每個人充滿尊敬之心。工作沒有高低貴賤之分，只有責(zé)任大小不同。無論是對企業(yè)的核心員工，還是對看起來很次要的員工，比如工勤人員，都要充滿感激之情。他們在平凡的崗位上發(fā)揮著不可或缺的作用，少了他們，企業(yè)的工作環(huán)境會變得狼狽不堪。
對事俯視。事有大小，事有因由。無論是做人做事做領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該以一種俯視的方式處理事情。只有這樣，才能做到分清事情的輕重緩急，抓住主要的事情解決；才能找出事情之間的聯(lián)系，使事情得到完滿解決。
對物平視。每個企業(yè)都離不開物的支持，大到廠房設(shè)備，小到辦公紙筆，都在此列。好的領(lǐng)導(dǎo)，善于發(fā)揮每件物品的作用，既不浪費，又不吝嗇，使物在促進企業(yè)發(fā)展上做出最優(yōu)的貢獻。好的領(lǐng)導(dǎo)，提倡節(jié)約，更提倡發(fā)展。
對財輕視。君子愛財，取之有道。除去應(yīng)當(dāng)拒絕不義之財外，更應(yīng)該拒絕不適合自己的財。當(dāng)初，IBM做流程再造時，重金聘請通用總裁杰克。韋爾奇，雖然薪酬比通用更加誘人，但是他卻婉言拒絕。因為他知道，他更適合通用。但是，很多人在選擇崗位，特別是職業(yè)經(jīng)理人，他們往往把待遇看成了單一的衡量標準，結(jié)果選擇了不適合自己的行業(yè)，不但損害了企業(yè)的發(fā)展，更斷送了更廣闊的前程。
君子有曰，修身、齊家、治國、平天下。“四視”定能使管理者出類拔萃，成就輝煌。